foodblog waterwolf brasserie badhoevedorp

De afgelopen periode hebben we met het team weer verschillende aanpassingen in het aanbod en de dienstverlening van de Waterwolf gebracht. Er gebeurt zoals je inmiddels weet, altijd heel veel in de Waterwolf! We zijn de laatste tijd vooral gefocust geweest op herhaling en herkenbaarheid, met als hoofddoel betaalbaarheid. Alles mag, als het maar leuk is :) 

In deze korte blog zet ik nog maar eens op een rijtje:

- Elke donderdag en vrijdag is het tussen 17:00 en 19:00 uur Happy Hour in de Waterwolf met Heineken Bier en huiswijn voor de helft van de prijs
- Elke dag serveren we een daghap voor slechts €10
- Elke woensdag is het Kids 4 Niks. Kinderen eten gratis met een volwassene mee voor het diner
- De AH Restaurantactie is doorgezet tot eind maart, met reserveringen via onze eigen website
- Elke donderdag is het Taco Thursday met een grote huisgemaakte taco voor slechts €12,50
- De Waterwolf Flex Office & Meeting Space is opgewaardeerd, kom eens langs om te kijken hoe mooi!
- We maken elke dag vers gebak, gepresenteerd in onze taartenvitrine in het raam aan de Zeemanlaan
- Waterwolf Delivery is opgezet via Thuisbezorgd.nl
- Het team is aangevuld met geweldige nieuwe mensen in de keuken, spoelkeuken en in de bediening
- Elke eerste vrijdag van de maand hebben we een live DJ

Je ziet het: de Waterwolf gaat nog even door met reuring brengen in Badhoevedorp :)

Mocht je nog gave ideeën hebben, laat het ons weten.

Groet,


Danny

#hierkomtbadhoevedorpsamen #etenendrinkenomvantewatertanden

Op 15 oktober 2017 ontvingen we in de Waterwolf de eerste gasten. De planning was op woensdag de 18e open te gaan, maar het was zo'n mooi weer en we hadden er zo'n zin in dat we op die zondagmiddag alvast open gingen voor de borrel.  Het was ram vol. Die woensdag erop; vanaf half tien 's ochtends ram vol. De laatste drie maanden van 2017 waren we eigenlijk zo goed als elke brunch, lunch, diner en borrel ram vol.

​Ook evenementen werden druk bezocht en de verjaardagen, jubilea en zakelijke bijeenkomsten waren elke keer een succes. Heerlijk natuurlijk. Het idee dat er een behoefte was aan een zaak als de Waterwolf werd bevestigd. En hoe. Ook de rest van het eerste jaar hebben we niet te klagen gehad als het gaat om aandacht. Het was een gezellige en ook onstuimige periode.

Die onstuimigheid zat vooral in de reacties op de Waterwolf, het verder ontwikkelen van het concept en het aantrekken van de juiste medewerkers. Om met dat eerste te beginnen: alles, maar ook echt alles aan de Waterwolf heeft de revue gepasseerd. Online, tijdens bezoeken aan de Waterwolf, via via, middels mails en andere manieren hebben we te horen gekregen wat van ons mensen vinden. Veel hiervan was goed bedoeld, een gedeelte had een andere insteek. Onze gasten weten wat we met deze input gedaan hebben. De groep die we niet weten te bereiken niet. Het geeft niet. Wanneer je je kwetsbaar opstelt kun je dit verwachten. Zolang je je doelen maar voor ogen houdt. Ik raad het iedereen aan.

Geloof en vertrouwen in het idee van de Waterwolf. Focus op kwaliteit en op de verschillende doelgroepen. Luisteren naar gasten die het beste met je voor hebben. Dat is de sleutel. Vanuit het idee het concept verbeteren. Constant werken aan product, gedrag en omgeving. Op die manier voldoen aan de behoeften en het laten behalen van doelstellingen van onze bestaande gasten en potentiële nieuwe gasten. Het is een fantastische ervaring.

Het Waterwolf team heeft in het afgelopen jaar nogal wat wisselingen doorgemaakt. Sommige medewerkers hebben de keuze gemaakt om zich op andere dingen te richten, zoals school of sociale activiteiten. Voor anderen was de Waterwolf gewoonweg niet de juiste plek. De kern is gebleven. En ik ben trots op de inzet, de service en de toewijding van al onze medewerkers. Werken in ons vak is sowieso al een manier van leven. Meehelpen aan het opzetten van een nieuwe zaak is nog een trapje spannender. En dan doen we er in de Waterwolf nog een schepje bovenop door af te wijken van de norm. Petje af, Waterwolven!

Een all-day horecazaak betekent een veranderende doelgroep en veranderend aanbod gedurende de hele dag. De Waterwolf is 's morgens vroeg een koffie bar, dan een brunch- en lunchzaak, verandert in een borrelbar en een restaurant en dan zijn er ook tussendoor nog feestjes, sport uitzendingen, vergaderingen en de verschillende evenementen die we organiseren. En dan gebeurt er nog eens van alles 'buiten'. Het is logisch dat we daarin veel geleerd hebben. Over de doelgroepen, over het dorp en over onszelf. Over de norm en hier van afwijken.

We blijven vasthouden aan het inkopen van ingrediënten met hoge kwaliteit, het serveren van eigentijdse gerechten en drankjes en het blijven wisselen van de kaart en de specialiteiten. We blijven de hele dag open. We blijven voor de veiligheid van onze medewerkers en gasten, PIN Only. We blijven als service een rookvrij- en een rokersterras bieden. ​En we blijven open voor mensen die open staan voor een moderne horecazaak in het centrum van ons dorp. 

De Waterwolf is een jaar oud. Pas één jaar oud. Het is een baby, een jonkie, een welpje. Nieuwsgierig, tegendraads en enthousiast. Het stoot de neus en zet door. Eigengereid. Vastberaden. Onstuimig. En het heeft de steun van de roedel nodig. De volgende keer als je afspreekt met iemand in het dorp, denk dan nog eens wat vaker aan de Waterwolf. Vorm vooral je eigen mening, niet die van anderen. Deel deze dan vooral met ons persoonlijk. Vinden we tof.

Hier komt Badhoevedorp samen.

Wethouder Derk Reneman van de Gemeente Haarlemmermeer heeft het in zijn persmoment van afgelopen donderdag over de Waterwolf gehad. Nadat hij het Programmabudget 2019-2022 presenteerde was het de beurt aan dat andere prangende onderwerp waarover de pers geïnformeerd moest worden: het rookgasafvoerkanaal van de Waterwolf Brasserie in Badhoevedorp.

MOEIZAAM
Het is nu een jaar na de opening en de aanvraagprocedure voor de bouwvergunning van het kanaal loopt nog wat maanden langer. Het behoeft dus geen toelichting dat de procedure wat moeizaam is verlopen. Iets met de Commissie Welstand. Wellicht dat de pers er inhoudelijk aandacht aan zal geven, ik heb er niet zo'n behoefte aan op deze plek. Het College heeft de vergunning nu dus verleend en de Wethouder informeert de pers hier speciaal over.

FEEST
Feestje natuurlijk voor de Waterwolf en daarmee ook voor het dorp. De Wethouder laat zien dat de bestuurders voor een levendig centrum gaan en ondernemers ondersteunt. We hebben een dorpskern nodig dat werkt als een centrale ontmoetingsplek, de hele dag en elke dag. Precies de reden waarom de Waterwolf in Badhoevedorp is begonnen.

AMBITIE
Ik houd als ondernemer van ambitie, snelheid in beslissingen nemen en durf. Dezelfde ambitie die voor de drooglegging van deze polder heeft gezorgd. Badhoevedorp is vruchtbare grond!

Het Concept Definitief Stedebouwkundig Ontwerp (DSO) Centrum Badhoevedorp is onlangs gepresenteerd. Het nu voorgestelde ontwerp lijkt op winkelcentra in plaatsen als Waddinxveen, Zoeterwoude en Amsterdam Nieuw-Sloten. Dit kan wat mij betreft echt veel beter als het om levendigheid gedurende de hele dag gaat.

Ik heb mijn mening als ondernemer en als bewoner gedeeld als onderdeel van de Inspraakprocedure. Wat mij betreft begint de bouw van het nieuwe centrum morgen, maar dan wel aan een centrum dat in het rijtje Woerden, Laren en Heemstede past.

ONDERNEMERSKLIMAAT
Het verhaal van het rookgasafvoerkanaal is een mooi verhaal met een goed einde. Een verhaal van durf, ondernemerschap en urgentie. Ik hoop dat dit bijdraagt aan een verbetering van het ondernemersklimaat in het centrum van Badhoevedorp.

Kom en vestig je hier en laat de Gemeente, dorpsgenoten en andere ondernemers je helpen. Nu is het moment. Lees de geschiedenisboekjes er maar op na: Goud uit Schuim!